기업은 화주기업의 단순한 하청업체가 아니라 화주기업과 상생의 관계를 갖는 협력기업으로 그 중요성이 부각되고 있다. 이제 제3자물류의 육성은 물류기업의 생존을 넘어 국가적 차원에서 지원하고 발전시켜야할 당위성을 가지게 되었다.
이러한 연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 석박사
이뤄낼 수 있었던 것이다. 또한 가구업계로는 드물게 Business week의 ‘20개 혁신적인 다국적기업’에 순위를 기록했다는 점 또한 주목할 만 하며, 그동안 자동차산업이나 전자산업에만 관심을 쏟던 우리에게 가구업계라는 새로움으로 다가왔다는 점에서 이번 보고서의 주제로 IKEA를 선정하게 된 것이다.
기업들의 무덤으로 불리고 있는 국내시장에서 성공하려면 IKEA가 무엇을 해야하는지에 대해 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
Ⅱ-1. IKEA 기업 소개
1. 회사개요
◇ Ingvar Kamprad에 의해 설립, 현 최고경영자 Anders Dahlvig
- Good design and function at low price 라는 기업의 비전을 가지고 설립
- 보다 저렴하게
기업기본법 별표의 기준에 적합하여야 한다. 상시근로자는 당해 기업에 계속하여 고용되어 있는 근로자로서 다음에 해당하는 자를 제외한 자를 말한다. - 주주인 임원, 일용근로자, 기술개발촉진법시행령 제14조의 규정에 의한 기업부설 연구소의 연구전담요원
상시근로자수는 당해 과세연도의 매월
경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많은 점포를 입점하였지만 모두 백화점에 입점된 상태이다. 물론 백화점 위주로 입점하는 전략을 펼쳐 고가 이미지를 형성하는 것은 좋은 경영전략이지만 소비