5. 실시단계
1) 충격완화단계
먼저 해고통보로 인한 심리적, 감정적 충격 상태에 있는 대상자가 안정 찾을 수 있도록 충격을 완화해 주어야 한다.
2) 평가단계
대상자에 대한 심리적 평가, 경력, 직무평가 등을 통해 아웃플레이스먼트 프로그램이 효과적으로 진행될 수 있는 기본 자료를 수집하여
구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오
Ⅰ. 서론
정리해고는 경영자가 경영부진을 타개하거나 경영합리화의 추진 또는 일부 업종의 폐지 등을 위해 인원삭감을 목적으로 하는 해고를 말한다. 아웃플레이스먼트는 법적인 퇴사 후 인력에 대
경영상의 필요가 있어야 한다'(근로기준법 24조)는 모호한 규정뿐이어서 부당해고 분쟁과 정리해고 남발이 끊임없이 제기되어 심각한 사회적 갈등과 불안의 요소로 작용해 왔다. 따라서 본론에서는 구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명해 보겠다.
Ⅳ. 기대 효과
1. 기업측면
좋은 op 서비스를 제공하는 기업이 장기적으로 비용을 절감하게 된다. 즉 종업원들은 해고된 종업원들에 대해 기업이 어떤 것을 하느냐에 따라 사기에 중요한 영향을 받으며 시장에서 그 기업에 대한 평판도 영향을 받는다.
2. 종업원 측면
op 서비스를 제공받은
아웃플레이스먼트란 오늘날 경제환경이 급변하는 가운데 기업이 살아남기 위해서는 상시적인 구조조정을 하지 않을 수 없는 상황하에서 기업이 모든 유형의 해고 회피 노력을 이행한 후에도 부득이하게 고용조정을 실시할 경우 이직자들의 존엄성을 유지하면서 신속하게 새로운 진로를 마련할 수 있