전직과 창업 과정을 지원하는 협의의 아웃플레이스먼트 개념이다. 아웃플레이스먼트는 패키지 설계, 감원 공감대 형성을 위한 커뮤니케이션 전략 수립 등 인력감축을 계획하는 단계에서의 기업지원, 전직지원 컨설팅을 통한 퇴직 직원 지원, 인력감축 실행 후 잔류직원의 변화관리지원으로 이어지는
유지’하면서
신속하게 ‘새로운 진로를 마련’할 수 있도록
여러 가지 프로그램을 사업주가 지원하는 제도
Outplacement의 도입배경, 필요성, 기대효과 등을 알아보고
‘궁극적으로 Outplacement가
기업의 성과에 어떠한 영향을 미치는 지’를
실제 기업체의 사례(한국P&G, POSCO)를 통해 분석
인적자원개발(HRD)이 교육훈련 등 학습활동을 통하여 현재 및 미래 직무에 필요한 능력과 품성을 기르는 것이라면, 인적자원관리(HRM)는 조직 직무설계, 인적자원 미래 수요 판단 및 충원 계획, 인력 선발 및 배치, 평가 및 보상, 인적자원 정보 관리, 조직원 지원 등을 통하여 조직의 성과를 제고하
인적 소송 가능성 배제
·기업의 사회적 책임 이행 및 이미지 개선
·퇴직자에 대한 도덕적 책임감 및 부담 경감
근무직원
·충격과 불안의 완화
·신뢰회복 및 사기 진작
·인력 재배치
·전반적인 제도로써의 회사의 노력 이해
·조직 변화에 따르는 생산성 및 경쟁력 저하 방지
정부
·노사갈등으
측면에서는 현재의 직장을 잃게 되어
어려움을 겪게 되지만 적절한 전직지원을 토대로 새로운 능력개발과 직업탐색을 통해 제2의 인생을
시작할 수 있는 계기가 될 수 있으며, 구조조정이 순효과를 나타내는 경우에는 경제 전체의 활력과 경쟁력
강화를 통해 더 나은 일자리에 취업할 수도 있음