전직과 창업 과정을 지원하는 협의의 아웃플레이스먼트 개념이다. 아웃플레이스먼트는 패키지 설계, 감원 공감대 형성을 위한 커뮤니케이션 전략 수립 등 인력감축을 계획하는 단계에서의 기업지원, 전직지원 컨설팅을 통한 퇴직 직원 지원, 인력감축 실행 후 잔류직원의 변화관리지원으로 이어지는
유지’하면서
신속하게 ‘새로운 진로를 마련’할 수 있도록
여러 가지 프로그램을 사업주가 지원하는 제도Outplacement의 도입배경, 필요성, 기대효과 등을 알아보고
‘궁극적으로 Outplacement가
기업의 성과에 어떠한 영향을 미치는 지’를
실제 기업체의 사례(한국P&G, POSCO)를 통해 분석
Ⅱ 본 론
1. 기업소개
한국P&G는 전통적인 국내기업이었던 쌍용그룹의 쌍용제지가 IMF외환위기를 맞으며 다국적 기업인 한국P&G에 매각, 인수되면서 새로운 기업으로 탄생하였고, 외환위기를 전후로 인적자원관리방식에 있어 큰 변화들을 시도하였다. 이러한 변화는 쌍용제지가 글로벌P&G그룹에 들
관리, 시간괸리, 시사관련 정보 등 제공
컨설팅
그룹교육
프로그램, 컨설턴트와 1 : 1 상담을 통해 경력전환에 필요한 지원요소와 견해를 제공받음
진단단계
핵심역량, 심리, 적성, 가치관,
경력배경 및 요구 분석 진단
→ 장 / 단기 경력목표 설정
준비단계
이력서 작성, 자기 마
인적네트워크(56.4%)를 통해 취업하고 있으며, 전직지원서비스를 받는 인력은 사설 직업안내소(2.6%)를 포함해도 3.6%에 불과했다는 것을 알 수 있다.
반면, 영국, 독일, 스웨덴 등 전직지원제도를 활발하게 활용하고 있는 국가들의 공공 고용서비스 기관을 통한 취업자 비율은 40∼70% 수준으로 높게 나타