제품을 발굴하여 틈새시장전략을 취하였다. 웅진식품은 탄산음료의 자극적인 맛과 향, 주스하면 오렌지주스라는 선입견을 가지고 천편일률적으로 똑같은 과즙음료시장의 한계적 시장상황에서 매실을 새로운 소재로 사용한 매실음료를 만들어 소비자의 선택의 폭을 넓히고 우리의 기술과 소재로 만
시장상황
출시 - 99년 1월 “아침햇살”
원료 - 100% 우리쌀
무설탕,무색소,무방부제 자연건강 음료
독자적인 원료 가공법 – 추출 방식
디자인의 차별화 (5P) - 수묵화
음료시장 규모 연간 2조 2천~5천억원
탄산음료,주스,이온음료,미과즙음료,곡물음료
현재 음료시장 포화상태
시장 포지션과 전망
1. 최근 3년간 웅진식품 급성장
- 아침햇살과 초록매실의 선전
2. BIG 3의 견제
- ME TOO, 저가전략
3. 중소업체의 모방
국내시장의 치열한 경쟁환경과 경쟁업체의 견제로 인해
더 이상은 지난 3여 년간의 성장은 꾀하기 어려운 상황..
이제 해외시장 진출로 눈을 돌려야 할
전략으로 새로운 음료제품을 개발하고 출시하여 불과5년이라는 짧은 기간 안에 기존의 메이저 음료기업들과 경쟁하는 기업으로 성장하였다. 1995년 가을대추를 시작으로 아침햇살(1999), 초록매실(2000)을 연이어 히트시키면서 웅진식품은 국내 음료시장에 곡물음료라는 새로운 트렌드를 (초록매실만으로
음료로서 누구나 쉽게 접할 수 있는 것이었다. 하지만 여태까지 전혀 경험해 보지 못한 음료수로써 아침햇살은 이미 소비자의 사랑을 받고 있다. '낯설다' 는 이미지에서 나올 수 있는 소비자들의 거리감과 취약한 유통 구조에도 불구하고 성공할 수 있었던 아침햇살의 마케팅 전략을 살펴보는 것은 의