제일모직이 내세우는 메시지 즉 유인제도는 다음과 같다. 첫째, 임직원 개개인의 자율성과 창의성을 중시하는 주변 환경을 만들어 준다. 이는 능력 있는 젊은 세대에게 매력적으로 부각될 뿐 아니라 패션산업이라는 제일모직의 산업적 특성상 더더욱 필요한 요소라 생각된다. 특히 각자의 비전을 스스
적인 사례일 것이다. 여기서 더 나아가 원래 국가의 기능에 속하는 일부 사회복지사업에 참여하고(탁아소사업, 자원봉사자 조직화 등) 공무원에 대한 교육을 담당한다든가 정부를 4류라고 질책하는 데에 이르면 삼성재벌은 국가 안의 소왕국 정도가 아니라 제 2의 국가 또는 국가 위의 국가가 아닌가 하
관리 체계가 앞으로도 계속 효력이 지속될 수 있을 것인가에 대해서는 의문이 아닐 수 없다. 그러면 그런 의문을 갖게 되는 몇가지 요인을 살펴 보기로 하자.첫째로, 삼성이 비교우위를 갖고 있던 것으로 인식되어 처우 및 복리후생 제도가 기업간 평준화 되면서 차별적 우위를 잃어가고 있다는 점을 들
교육제도를 가지고 있으므로 비교하는 것이 용이할 뿐 아니라 기업의 목적과 상황에 맞는 교육제도를 정립하는 것에도 큰 도움을 준다. 이러한 이유 때문에 유통분야를 조사하기로 결정한 것이다.
특히 고객에게 직접 물건을 팔고 서비스를 제공하는 유통업체를 선정하여 비교하기로 했다. 왜냐하면