준도 크게 향상됐다. 공히 국내 제일의 사업장으로써의 면모를 보이고 있다. 또 6시그마를 도입해 업무 처리를 표준화하고 고객만족을 위한 가장 효과적인 개선 대책을 세워 결과를 지속적으로 관리해 나가고 있다. 또 이 같은 혁신 활동들(6시그마+TPM+제안)을 통합해 시너지효과를 극대화하고 있다.
1. 신입사원의 선발 및 모집
제일모직은 신입사원을 뽑을 때 어떤 일에 투입하겠다고 결정을 하고 신입사원을 뽑는 것이 아니라, 먼저 사람을 뽑고 나서 그 사람의 적성과 학과를 고려하여 배치를 한다. 이것은 아직도 우리나라가 인물중심에서 탈피하지 못한 현실을 보여주고 있다. 직무분석을 제대
인사의 또 다른 핵심은 조직구성원들의 마음을 하나로 일체동화시킴으로써 통합 시너지 효과를 가속시키고 강력하고 신속한 지휘체제가 이루어지도록 '신바람 운동'을 전개, 확대시키고 있는 것이다.
주요 실천사례로는 첫째 '연구개발 사내 소사장제도'가 있는데 긴급히 개발해야 할 과제로 선정된
새로운 기술과 능력을 배울 수 있다. 이는 종업원들에게 만족감을 주고 자기 발전의 기회를 주는 것으로 인사관리의 사회적 효율성을 달성하는 것이 된다고 볼 수 있다. 종업원들이 자신이 몸담고 있는 기업에서 미래에 대한 비전이 없고 불안감을 느끼고 있다면 이는 경력개발 프로그램의 문제이다.