보고서기업의 재무예측(financial forcasting)은 기업과 제품의 성장에 따른 사업계획에 그 기반을 두고 있다. 어떤 기업에서 생산하고 있는 재화와 용역에 대한 매출량 예측치로부터 수익과 비용을 예측할 수 있다. 이는 단위당 원가에다 매출량을 곱하면 수익의 예측치를 알 수 있고, 단위당 비용에다 매
시장의 73%를 점유하고 있다. 그동안 판매된 아이스크림 량도 9억개에 달해 싱글 레귤러 사이즈로 환산할 경우 지난 20년간 국민 1인당 20개씩 먹은 셈이다.
2. 기업의 선정 동기 및 본 보고서의 방향
기업환경 중에서 무엇보다 중요한 것은 사업에 직접 관련된 관계로서 공급자와의 거래관
절로 호기심이 생기는 기업이 아닐까 생각한다. 이 보고서를 준비하면서 환경,문화,사회,가치관등이 상이한 각 나라의 시장에서 끊임없는 열정으로 그에 걸맞는 마케팅 기법을 연구, 도입하여 마침내 세계적으로 인정받는 도요타만의 특별한 글로벌 마케팅 전략을 조금이나마 만끽하길 원한다.
보고서를 매년 발간하는 것이 필요하다고 생각한 기업은 거의 없었던 셈이다.
오히려 기업가들은 정보를 공개하는 것이 예기치 않은 ‘역효과’를 가져올 수 있다고 믿었다. 정부나 시민단체들이 기업 정보에 대해 자세히 알 경우, 세무조사를 받거나 윤리적으로 공격받을 수 있지 않을까 하는 우려
III. 보고서를 마치며.
이상 공급사슬관리 시스템의 전반적인 개념 내용과 한 기업의 성공사례를 구체적으로 알아보았다. 사실 SCM(공급사슬관리)개념은 지난 2006년 1학기 때 MIS(경영정보학)수업을 수강하던 중 한 챕터분량으로 배웠던 분야여서 얼핏 그 개념은 막연하게나 머릿속에 남아있는 상태였다.