2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
* 리더십 귀인이론
- 리더와 부하의 상호관계에서 우선 부하에 대한 리더의 태도는 부하의 능력, 충성심, 태도와 행동 등에 따라 결정될 것임
- 그러나 사실 자세히 보면 부하의 능력과 태도, 행동 자체가 아니라 리더가 부하의 능력과 행
- 리더십이 성과에 영향을 준다는 암묵적 믿음 때문에 성과가 관찰되면 그 리더십을 어떤 사람에게 귀속시키게 됨
- 만일 관찰자가 높은 성과를 관찰하고 어떤 행위자가 그 성과의 원인으로 지각한다면, 그 관찰자는 그 행위자에게 높은 리더십 행동을 귀인시킬 것임 ? 리더십 귀인이론 (attribution theory o
리더십
긍정적인 면으로는 4.19 혁명의 덕으로 이승만 대통령의 장기 집권에 못을 박았다. 하지만, 당시 시대적 상황에 맞지 않는 제도인 의원내각제를 시행함으로써 사회적인 혼란을 초래하였다. 그리고 5.16 군사정변으로 제 2공화국이 박정희에게 짓밟힐 때 방임, 암묵적인 협조를 하는 등 리더십의
암묵적 반영이라고 하였고 지난 연구들에 대한 Day와 Lord의 재분석에서는 조직성과 중 최소한 45%는 오너 리더십 기능의 반영이라고 하였다.
특히 우리나라의 경우와 같이 전문경영자에 의한 기업경영이 정착되지 못하고 광범위한 권력을 가진 소유경영자에 의해 기업이 운영되는 경우가 많은 현실에서
암묵적으로 존재한다는 직장생활, 아니 그 전 단계인 채용시장의 여성차별을 막연히 인식하고 있는 나에게 리더십이란 세 글자는 앞으로 주어질 과제이자 난관으로 여겨졌다. 이 책이 나에게 조그마한 해결책이라도 제시할 수 있을까? 리더십과 관련하여 우리 여성들에게 들려줄 수 있는 특별한 이야