전략을 택하는 기업들도 있다. 디지털 기술이 앞으로 어떤 형태로 발전해 나갈지, 기업성과에 어떻게 기여할지 아직 불확실성이 높다고 생각하기 때문이다. 하지만 기다리면 기다릴수록 입지가 좁아질 것”이라는 반론들도 만만치 않다. 전략·조직 전문가인 마이클 터쉬만의 연구를 보면 선제적으로
전략을 비롯한 제반 요소들 간의 적합관계가 붕괴되어(misalignment) 조직효과성이 하락하면, 조직효과성을 회복하기 위해 다시 적합성 회복(realignment)이 시도된다. 비교적 안정된 환경 속에서 소수의 요소들 간의 관계에서만 적합성 붕괴가 발생하였다면 적합성 회복노력은 소규모의 증분적 변화(incremental
세계 인구 국가 순위 2위, 약 12억 인구
꾸준한 경제성장과 자동차시장 규모의 증가
승용차 10대 중 7대는 경차
자동차 산업의 정부지원
열대기후, 열악한 인프라
“Chindia” 경제권으로 21세기 세계 경제를 주도해
나갈 나라
인도 시장의 중요성은 더욱더 커지고 있다.
젊은이들이 선
중소기업들과의 상생관계를 지속해나가고 중소기업들도 독창적인 아이디어와 끊임없는 기술개발을 한다면 서로 간에 더욱더 발전해 나갈 것이다. 이런 점에서 중소, 중견, 대기업들이 각자 어떤 역할을 하고, 어떤 경영적 환경에 처해있으며, 또 규모에 따라 어떤 전략을 펼쳐야하는지 조사해보았다.
혁신은 기업의 성장 뿐 아니라
업계 전체의 흐름까지 바꾼다.
단순한 혁신이 아닌,
“지속적 혁신”이 이루어져야 한다
→ 무리한 혁신은 기업에 부정적 결과 초래.
혁신 전략은 경영 실적의 개선으로 이어져야 한다.
혁신 추구 시에 목표나 구체적인 업무의 우선순위 설정.
구성원