정합성이론에 입각한 조직변화과정의 설명
정합성이론(the congruence theory)이란 기본적으로 조직의 투입요소와 구성요소들 상호간 그리고 조직구성요소들 상호간의 적합성(alignment or fit)이 이루어 질 때 조직효과성이 제고된다고 설명하는 이론이다. 정합성이론에 입각한다면 조직변화과정을 다음과
과정이다. 조직진단에는 현재의 기능상태에 관한 관련정보를 수집하는 활동, 자료를 분석하는 활동, 어떤 점에 변화와 개선이 필요한가에 관해 결론을 내리는 활동이 포함된다. Tushman과 O' Reilly(2002)의 정합성이론(the congruence theory)의 관점에서 볼 때, 조직시스템의 전체적 효과성은 조직의 환경, 자원,
, 실적의 측정법은 다양하다. 그러나 시시각각으로 변화하는 현상을 피드백을 통하여 파악하고 전체 활동에 있어서의 균형을 항상 유지하기 위해서는 적절한 대응을 할 수 있는 통제시스템이 필요하다. 따라서 조직적 통제에서는 통제시스템은 관리시스템의 일부를 구성하고 있다고 말할 수 있다.
조직혁신의 소산구조 이론을 살펴보기로 한다.
I. 시스템 변화모형의 세 가지 유형
Jantsch(1980)는 시스템 변화를 설명하기 위한 세 가지 서로 다른 모형을 구별한 바 있다.
․ 결정론적 변화 모형(the deterministic change model)
이 모형은 시스템 변화과정이 확실하고, 안정적이며, 시스템 행동은 통
조직변화과정론 - 변화과정에 관한 불연속적 균형이론
I. 불연속적 균형모형과 다윈의 진화모형
불연속적 균형이론은 시스템의 진화과정을 비교적 장기간의 안정기(균형기)와 그 안정기가 압축된 단기간의 질적이고 혁명적인 변화기(혁명기)에 의해서 불연속적으로 중단되는 방식, 즉 균형기와