※업적평가 : 업적평가는 조직 구성원에 대한 보상과 환류를 위한 기본활동으로 개인의 성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소이다.
제 1절 조직 행태와 업적평가
1. 업적평가의 중요성
조직에서 업적은 업무의 질이나 경쟁력, 효율성으로 표현될 수 있다. 개인적인 수준에서의 업적은 상급자나 동료
● 기업설명
'동방의 새벽하늘을 밝히는 명성'이라는 뜻을 가진 효성은 1957년 산업입국의 기치를 걸고 설립되었으며, 무역업을 시작으로 한국경제의 눈부신 발전과 궤를 같이 하면서 비약적인 성장을 거듭해 왔다. 그 과정에서 끊임없는 기술개발과 품질혁신을 통한 국제 경쟁력 향상에 온힘을
Ⅰ. 개요
우리 사회는 교육의 문제를 대부분 목적의 문제가 아닌 방법의 문제로 간주하는 경향이 강하다. 우리 교육이 “현재 가고 있는 방향에 문제가 없을까?” 하는 우려는 없이, 현재의 방향으로 “왜 더 열심히 가지 않는가” 하는 불만만 주로 갖고 있다. 여기서 교사는 방법의 효율성에만 힘쓰
평가를 위한 인사고과가 가장 중요하다. 인사고과란, 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로서 구성원 개개인의 잠재능력, 업적, 성격, 근무태도, 장래성 등을 평가하는 것이다. 조직이 활성화되려면 무엇보다도 실무현장에서의 성과관리가 강화되어야 하고, 성과관리를 강화하려면 무엇보
역사도 아주 오래되어, 아마 2천 년 전 옛날부터 프랑스인은 그들 자신의 노래를 부르고 있었을 것이다. 그 후 진보적인 교회의 수도사나 사제들은 사람들이 좋아하는 퍼퓰러송의 형식을 사용하여, 보다 친해지기 쉬운 전도가를 만들려고 착안했다.
이리하여 성자의 업적을 이야기하고 신의 은