배정하는 계량적 계획이라 할 수 있다. 예산배정은 경영계획의 실행을 가능하게 하는 실천적 조치이며, 배정된 예산의 규모로서 계획의 중요성과 비중을 가름 할 수 있다. 예산배정은 비단 수익이나 비용과 같은 금액단위로서만 나타내는 것이 아니라 시간, 면적, 인원 등을 비롯한 자원의 단위로도 나
법을 합리적으로 마련하는 사전준비과정
↳ ≠계획- 더 나아간 개념, 기획이 구상의 단계라면/ 계획은 그 구상이 실제적인 안으로 만들어진 형태
②조직: 효율적인 교육목표의 달성을 위해 분업적 협동체인 관리기구를 구성하고 여러 가지 자원을 배정
③지시: 교사들로 하여금 제 업무에
계획의 중요성
생산계획과 생산 스케줄링은 기업에 있어서 생산현장 뿐만 아니라 원자재 구매 및 완제품 공급부분에까지 영향을 미치는 중요한 의사 결정 사항이다.
생산계획(Production Planning)은 계획기간 내의 각 단위기간 별 제품 생산량과 인원 및 노동량 결정, 중장기 생산 계획의 수립을 목표로
법 분석
② 정보탐색 ※ 정보 처리 과정 : 광고에 노출된 이후의 심리적 과정
③ 대안평가 : 제품의 특성, 중요성, 상표신념, 효용함수 등
┌ 보완적 방식 : 기대가치 모델(Fishbein 모델)
└ 비보완적 방식 : 사전편집식, 연속제거식(수용기준 설정)
④ 구매결정 : 구매의도 → 타인