계획을 실행하기 위하여 어떤 자원을, 언제, 어떻게, 얼마나 투입할 것인가를 결정하는 것은 경영계획의 주요부분을 차지한다. 여기에서의 자원은 인적자원과 물적 자원을 포함한다.자원배분기법에는 다양한 종류가 개발되어 있으나 그 중에서 흔히 사용되는 기법으로 예산배정, 스케줄링, 선형계획법
등에서도 자원배분, 생산 일정 계획수립, 재고관리, 품질관리, 수송계획 등 여러 종류의 문제들이 보다 복잡해지고 대형화되어 이전의 직관적인 의사결정 방법이나 단순한 이론적 도구로는 효율적인 해결이 점차 불가능하던 시기였으므로 이러한 기관에서도 자연스럽게 OR 기법을 도입하였다.
배경
- 전 세계가 단일 시장화됨에 따라 글로벌 환경에 적합한 국제 표준 설정의 움직임이 커지는 등 글로벌화(globalization)가 더 확대될 것이다.
- 정보 및 지식 공유의 중요성이 증대되면서 공생을 위한 본격적인 코피티션 시대가 대두됨에 따라 기업내외의 연계성(network)이 더욱 강조될 것이다.
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선형계획법이 효과적으로 쓰일 수 있다는 말이기도 하다. 요즘과 같은 불황기에 대비한 경영 기법으로 시나리오 경영이 주목받고 있다. 여러 시나리오를 세우고 이에 따른 해결책을 미리 강구해 놓는다면 요즘 같은 위기에 좀더 적절히 대처할 수 있었을 것이다. 주어진 조건이 달라지면 결과가 얼마든