I. 예산통제의 의의예산통제(budgetary control)는 기업이 장래의 일정기간에 대한 예산을 수립하고, 이 예산에 의거하여 기업의 전체 및 각 부문의 활동을 지휘 조절함과 동시에 예산수치와 실적수치의 비교 및 검토를 통하여 경영관리를 효율적으로 수행하려는 제도이다. 이것은 처음 미국의 기업에서
I. 예산통제의 의의
경영통제의 기법은 크게 예산통제(budgetary control)와 비예산통제(nonbudgetary control)로 구분할 수 있다.
예산통제라는 것은 기업이 장래의 일정기간에 대한 예산을 수립하고, 이 예산에 의거하여 기업의 전체 및 각 부문의 활동을 지휘 ․ 조정함과 동시에, 예산과 실적의 비교 및 검
I. 예산통제의 의의예산은 경영계획을 집행하는 데 필요한 내용들을 수치, 수량 또는 화폐단위로 표시한 것이다. 예산은 조직의 단위별 또는 부서별로 업무수행에 필요한 인적 ․ 물적자원을 할당함으로써 편성된다. 편성된 예산은 해당부서가 투입된 자원을 얼마나 능률적으로 활용했는지 또는
II. 예산통제의 전제
1/ 각 부문 관리자에 대한 책임을 명확히 하는 것이므로 경영관리조직을 가지지 않으면 안 된다.
2/ 회계, 원가계산, 경제 및 경영통계가 제공하는 자료는 과학적인 예산편성의 출발점이 되므로 경영계산제도와 내부 보고제도가 확립되어야 한다.
3/ 경영관리자와 종업원의 협력
IV. 결산
1) 결산의 의의
결산이란 한 회계연도(1.1~12.31)에서 세입 ․ 세출예산의 집행 실적을 최종적으로 계산하는 절차를 말한다. 따라서 결산은 조직업무에 대한 확인기능(경제성, 효율성, 효과성과 같은 평가래용)과 장래예산 책정에 반영하는 참조기능이 있으며, 회계연도 기간 동안의 재정보