경영의 개념이 문화예술에 도입된 것이다. 이러한 ‘예술경영’의 개념은 수용자에게 문화예술을 전달하는 가장 효율적인 운영체제로써 평가되어 문화예술계에 큰 변화를 일으키고 있다. 이미 미국과 유럽 등지에서는 전문적이고 체계적인 경영활동과 함께 다양한 마케팅의 활용을 통해 문화예술의
예술경영을 하는데 그 대표적인 예가 삼성그릅의 ‘호암미술관’일 것이다. 그러한 예술경영이 삼성이미지 향상시키는데 크게 기여했다고 볼 수 있다. 이 장에서는 예술경영에 있어 마케팅이 갖는 의미와 그 방법에 대해서 논하고, 예술작품에 대한 마케팅이 다른 산업과 구별되는 특징을 예를 들어
예술 조직들에 의해 채택되고 있는 두 가지 마케팅 전략과 방법을 살펴보고 고객 지향의 마케팅에 대해서도 살펴보도록 하자.
1) 제품지향
코틀러와 셰프는 제품지향(product orientation)을 가지고 있는 조직에 대해서 '고객은 최상의 품질, 성능, 특징을 가지고 있는 제품이라면 선호할 수밖에 없다'고
, 이젠 우리에게 익숙하게 전달되어 지고 있다. 바야흐로 문화산업에 본격적인 Management(경영)가 도입되고 있는 것이다. 따라서 본론에서는 예술경영에 있어 마케팅이 갖는 의미와 그 방법에 대해서 논하고, 예술작품에 대한 마케팅이 다른 산업과 구별되는 특징을 예를 들어 서술해 보겠다.
현재 대중 속에 파고들고 있는 오페라, 연극, 무용, 음악, 그림 등을 우리가 흔히 예술이라고 하는 것은 역시 고급스러운 문화활동임에는 틀림없는 것 같다. 과거 인류의 역사 속에서 보더라도 돈이 있는 자 중심에서 활발히 이루어졌다. 그래서 서민보다는 귀족들처럼 부유한 사람을 위해 존재했던 것