라면에 ‘생산사 실명제’를 도입하였다.
그 외 사회환원 사업 등도 많이 하였다.
<오뚜기>
(1) 대표적 CEO 함태호(회장)
(2) 강신국(대표이사)
→오뚜기의 경영방침을 확고이 한 인물이다.
상품이 시장점유율을 50%이상 차지하게 되면 그것을 ‘1등 상품’이라고 부른다.
그의 경영방침으로
탄력성
→ 안정성과 수익성 확보
(4) Threat 위협
1) 음식료품의 차별화 어려움
2) 소비자 욕구의 다양화
3) 브랜드 이미지
→ 풀무원은 웰빙과 프리미엄이라는 기업이미지가 있지만 오뚜기는 아직 인스턴트라는
브랜드 이미지가 강해, 건강식을 추구하는 현대인들이 늘어가는 시대에 맞추어
② 기업개요
(1) 최고의 맛을 향한 열정
오뚜기 전 임직원들은 '보다 좋은 품질, 보다 높은 영양, 보다 앞선 식품'으로 인류 식생활 향상에 이바지하기 위해 맡은 바 업무에 최선을 다하고 있습니다.
영업, 생산, 연구, 관리 등 모든 부서에서 스스로에게 주어진 업무를 빈틈없이 처리하고 있는 것은 물
정보시스템 전략 목표는
1) 고객이 누구이고 그들의 욕구가 무엇인지 파악하여
2) 고도의 제품추적시스템을 개발하는 것이다.
SCM을 활용하여 물류 배송, 각 점포의 재고 품목의 결정, 각 제품의 필요한 선반공간의 결정, 종업원의 실적관리 등을 관리하는 데 있어 효율성을 기하고자 한다.
6>에서 보면, 오리온은 전반적으로 정기예금금리보다 높게 나와, 주주들의 자금을 잘 운용하였다고 보여 진다. 그만큼 주주들에게 돌아갈 몫만큼 기업활동을 했다는 뜻으로 생각 할 수 있다. 롯데와 비교해 보았을 때는, 롯데가 오리온 보다는 조금 더 잘 투자자금을 효율적으로 운용했다고 볼 수 있다.