기업의 제품군별 마케팅 활동에 중점을 둔 것에 초점을 맞춰 보고서를 작성하였다. 그리고 기업의 원재료 조달체계, 물류체계 등과 LNG선의 생산 공정, 인도시기 등을 자세히 표현하였다. 또한 산업공학도의 관점에서 ERP, PI, 특히 전사자원관리(ERP) 시스템, 제품표준화 및 설계 프로세스 혁신을 위한 제
기업 전문기관들과 중소기업관련 연구소의 자료 등을 조사・분석하였다. 특히 우리나라 기업과 선진외국 기업 모범 사례를 비교함으로서 글로벌 경쟁력 확보를 위한 대기업과 중소기업의 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략을 제시하였다.
이러한 연구방법에 의거하여 본 보고서는 다음과 같
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다. 불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다.
특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이
시스템 체계화
→ 회사 업무 프로세스를 재설계, 표준화하며, 품목 코드, BOM, 작업장, 제조 공정 등 기준 정보를 체계화하고 객관화해 생산 계획의 최적화를 이끌어낸다.
→ 각 사별 업체 코드 및 업체간 관리 업무를 통합해 전사적으로 정보 공유, 중복 업무 를 제거
→ 회계 마감