[공급사슬통합과 공급사슬평가]
1.공급사슬관리
1-1. SCM의 개념 및 정의
공급사슬관리(Supply Chain Management)란 『기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의
프로세스를 부문간·부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉,
수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생
공급사슬관리(Supply Chain Management)
기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스를 부문간,
부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생산, 유통 등의
공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것이라 할 수 있다.
효
관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획(흔히 '풀리지 않는 문제(NP-complete)' 라고 하는)을 고려하고 있기 때문이다. 이러한 공급망관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한
공급사슬의 통합 수준에서 본 공급사슬관리의 발전단계는 기업 내 개별 비즈니스의 최적화(integration)를 추구하는 단계에서 기업 내 전체 비즈니스 활동을 통합(integration)하는 단계로 발전하고 다음으로 고객, 공급업체 등 공급사슬 구성원들이 관련 비즈니스 프로세스들을 통합적으로 계획, 운영하는
통합방안에 대해 논해보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
1. SCM에 대한 설명
1) SCM의 정의
공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)는 Oliver & Webber에 의해 1980년대 초에 도입되었는데 원재료 공급자로부터 고객에 이르기까지의 전 과정에 있는 물류, 정보, 자금의 흐름을 통합한 가상기업을 만들어 전체적인 입