Ⅰ. 국내 기업의 멘토링 제도 운영 실태와 특징
국내 기업의 멘토링 제도 운영과 관련한 최근의 경향은 다음 세 가지입니다.
첫째, 멘토링 제도를 운영하는 조직이 점점 늘어나고 있다는 점입니다. 몇 년 전만 하더라도 일부 대기업에서만 운영하던 멘토링 제도가 점점 공기업과 공공기관 등으
Ⅲ. 성공적인 운영방안
1. 충분한 사전 검토와 준비가 필요
멘토링이 성공적으로 이루어지기 위해서는 제도에 대한 충분한 사전 검토와 준비가 필요하다. 조직과 구성원들이 어떤 니즈에서 멘토링을 요구하고 있는지부터 철저히 조사해야 한다.
2. 명확한 이해
멘토와 멘티 모두 각자 수행
Ⅵ. 멘토링의 성공적인 운영방안
1. 충분한 사전 검토와 준비가 필요
멘토링이 성공적으로 이루어지기 위해서는 제도에 대한 충분한 사전 검토와 준비가 필요하다. 조직과 구성원들이 어떤 니즈에서 멘토링을 요구하고 있는지부터 철저히 조사해야 한다.
2. 명확한 이해
멘토와 멘티 모두 각자 수
관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은?
▶ Peter F. Drucker(피터 드러커)
Peter F. Drucker(피터 드러커)가 1954년에 관리에 있어서 목표의 달성이 중요함을 주장하면서 MBO가 등장했다. 그는 “MBO(목표관리)란 개인 스스로의 능력을 발휘하고 책임소재를 정확히 하여 앞으로의 전망과 노력에 대한 전략을 제시하여 팀
지원 대상 - 지역아동센터는 만 18세 미만의 아동을 대상으로 하며, 국민기초생활보장 수급권자가정아동, 차상위계층가정아동, 보호대상가정아동, 조손가정아동, 다문화가정아동, 장애가정아동, 기타 승인아동으로 보호가 필요한 아동에 대한 우선보호를 위해 지역아동센터 정원의 60% 이상의 비율을