멘토링 프로그램에 대해 설명하는 오리엔테이션이 필요하다.
3. 적절한 멘토 선정
멘토링의 성공적운영에 있어서 제대로 지도하고 조언해 줄 수 있는 멘토의 선정이 무엇보다 중요하다.
4. 정기적인 멘토링효과 분석
멘토나 멘티의 멘토링에 대한 적극적 참여를 유도하고 의도하는 목표를
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링제도운영 실태와 특징
국내 기업의 멘토링제도운영과 관련한 최근의 경향은 다음 세 가지입니다.
첫째, 멘토링제도를 운영하는 조직이 점점 늘어나고 있다는 점입니다. 몇 년 전만 하더라도 일부 대기업에서만 운영하던 멘토링제도가 점점 공기업과 공공기관 등으
1.멘토링이란?
1)멘토링에 대한 정의
①윌리엄 그레이(William Gray)
⇒오늘날 새로운 멘토링 패러다임(New Mentoring Paradigm)은 멘티들이 조직에 혁신적인 공헌을 하도록 자신의 다양성, 창조성, 아이디어, 열정, 독창성 등을 발휘할 수 있도록 힘을 불어 넣어 줄뿐만 아니라 멘토가 이미 삶 전체를 통
관리시스템에 구축하였다.
민ㆍ관ㆍ학ㆍ연의 지식순환의 원리가 적용된 제도는 "e-Library"뿐만 아니라 다양하다.
외부전문가의 정책자료 채널을 운영하여서 각종 세미나, 포럼, 워크샵, 공청회 등 참석 전문가의 발표자료, 동영상, 교육자료 및 직원 개인수집자료 등을 등록ㆍ공유하고 있으며, 연구
인사/조직은 구성원 스스로가 자신의 좌표 혹은 업무의 목표점을 스스로 설정할 수 있게 하여 보다 효과적으로 동기부여가 이루어질 수 있게 한다.
3) 비경제적인 동기부여 – 교육으로 경쟁시킨다.
삼성의 교육 및 인력개발 시스템은 인재사관학교라고 불릴 정도로 매우 높은 수준 이다. 삼성전