멘토링 프로그램에 대해 설명하는 오리엔테이션이 필요하다.
3. 적절한 멘토 선정
멘토링의 성공적운영에 있어서 제대로 지도하고 조언해 줄 수 있는 멘토의 선정이 무엇보다 중요하다.
4. 정기적인 멘토링효과 분석
멘토나 멘티의 멘토링에 대한 적극적 참여를 유도하고 의도하는 목표를
멘토링 프로그램에 대해 설명하는 오리엔테이션이 필요하다.
3. 적절한 멘토 선정
멘토링의 성공적운영에 있어서 제대로 지도하고 조언해 줄 수 있는 멘토의 선정이 무엇보다 중요하다.
4. 정기적인 멘토링효과 분석
멘토나 멘티의 멘토링에 대한 적극적 참여를 유도하고 의도하는 목표를 이루
1.멘토링이란?
1)멘토링에 대한 정의
①윌리엄 그레이(William Gray)
⇒오늘날 새로운 멘토링 패러다임(New Mentoring Paradigm)은 멘티들이 조직에 혁신적인 공헌을 하도록 자신의 다양성, 창조성, 아이디어, 열정, 독창성 등을 발휘할 수 있도록 힘을 불어 넣어 줄뿐만 아니라 멘토가 이미 삶 전체를 통
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링제도운영 실태와 특징
국내 기업의 멘토링제도운영과 관련한 최근의 경향은 다음 세 가지입니다.
첫째, 멘토링제도를 운영하는 조직이 점점 늘어나고 있다는 점입니다. 몇 년 전만 하더라도 일부 대기업에서만 운영하던 멘토링제도가 점점 공기업과 공공기관 등으
멘토링 프로그램에 대해 설명하는 오리엔테이션이 필요하다.
3. 적절한 멘토 선정
멘토링의 성공적운영에 있어서 제대로 지도하고 조언해 줄 수 있는 멘토의 선정이 무엇보다 중요하다.
4. 정기적인 멘토링효과 분석
멘토나 멘티의 멘토링에 대한 적극적 참여를 유도하고 의도하는 목표를 이루기