I. 목표관리론(MBO)
1. MBO의 개념
목표에 의한 관리(MBO : Management by Objective)는 전 세계적으로 광범위하게 적용되고 있으면서도 그 의미가 분명치 않다. 어떤 사장은 일종의 평가도구로 생각하기도 하고, 또 어떤 사람은 동기유발의 한 기법으로 생각하기도 하며 또한 계획수립과 통제의 수단으로 보고
시공의 제약과 경계를 극복하여 보다 자유롭고 인간적인 Lifestyle을 가능하게 하는 삶
전략 프로세스
전략목표
글로벌Top10-가입자 1500만, 매출 8조원
Grobal Standard Management
핵심역량
고객친화능력
서비스개발능력
안정적 품질관리능력
제휴 네트워크 구축 및 운용능력
핵심 인재 육성능력
관리자들의 그룹에 의해 엄격한 관리감독을 했다. 핀란드어를 사용하는 외국인에 의해 대부분 관리되는 외국자회사는 미팅세일과 예산목표들을 책임졌고 빠른 기업결정이 강조되었다.
ollila 의 노트를 보면 “우리조직의 중요한 부분은 회사를 세 배 더 되는 책임감을 가지고 앞으로 이끌어간 능력을
전략의 시행
수요확보 전략
천연의 자연입지 부각 - 자연친화적 입지
지역내 최고품질의 테마 공간 제공
지역발전 및 투자성
세계적 규모의 종합휴양 시설지구
주요 마케팅 수단
토지 관심고객 DB(데이터베이스)를 이용한 D.M 및 T.M센터 운용
최고급 메리트를 부각한 방송/신문광고 및 기획
관리 요소라면 SUPEX 추구방법은 실천 방법이다.
일처리 5단계(빈틈없이 확실하게 처리를 하는 단계)
1.입체적 LOCATION 파악
2.KFS(KEY FACTTOR SUCCESS)
3.목표수준 설정
4.장애요인 도출
5.장애요인 제거방안 수립 및 실행
□ SK의 인재상
-SK경영철학에 대한 확신과 열정
-회사와 개인의 발전을 동일시 하