울산시'가 지금까지 세계적 공업도시로서 성장과 발전을 거듭할 수 있었던 원동력은 울산시를 뒷받침하는 제조업의 높은 생산력, 안정된 산업구조 등 무한한 성장잠재력을 두루 갖춘 굵직한 국가공단과 기업체들 때문이라 할 수 있다. 특히, 다수의 기업체들 중에서도 현대그룹이 울산시'에서
성장이데올로기에 의한 시민들의 동원화가 이루어졌다는 점도 중요하다. 특히 울산과 같이 대기업과 지방기업엘리트들간의 이해관계가 일치할 경우 성장연합은 보다 강력한 체제를 구성하게 된다.
대기업도시의 시민사회는 공간적 분절화를 비롯하여 기업의 재생산과정에 대한 개입과 지역사회의
현대자동차의 핵심가치는 5가지로 분류된다.
먼저 고객최우선은 최고의 품질과 최상의 서비스를 제공함으로써 모든 가치의 중심에 고객을 최우선으로 두는 고객감동의 기업 문화를 조성하자는 것이다.
두 번째로 도전적 실행은 현실에 안주하지 않고 새로운 가능성에 도전하며 '할 수 있다'는 열정과
위해 중국, 인도, 체코 등에서 제 2공장을 건설하여 생산성을 한층 증대하였으며, 유럽시장 전략차종의 판매 성공을 통해 질적으로도 글로벌 경영의 수준을 한 단계 끌어올렸다. 그리고 2010년 4년 연속 100대 브랜드에 선정되는 등 세계 일류 기업이라 명실 공히 내세울 수 있는 기업으로 성장하였다.
현대자동차의 노사관계는 노조집행부의 성격과 노조를 둘러싼 내외 환경요인에 의해 크게 달라지게 된다 http://mkchung.hannam.ac.kr/research/study/asan/asan_4_1.html
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이후 90년대 들어와 경제 성장률의 둔화와 특히 97년 외환 위기는 노사관계를 매우 다른 양상으로 이끌고 갔다. 대량 실업에 대한 노조의 고용