원가분석을 원가비교라고도 한다.
경영분석을 재무분석과 원가분석으로 구분하는 것은 기업회계를 재무회계(financial accounting)와 원가회계(cost accounting)로 그 영역구분을 하고 있기 때문이다. 종래에 경영분석이라고 하면 재무제표의 분석이라고 보는 것이 일반적이다. 그러나 경영분석의 목적이 외부
방법으로는 우선 일에 대한 책임분담을 명확히 한 후, 그것에 대한 표준원가를 설정·지시하게 된다. 반면에 원가통제는 원가계획에 의하여 결정된 구체안을 실천하는 과정에서 발생하는 관리기능으로, 보통 계획에 의하여 원가의 표준치와 실제치를 비교하고 양자의 차이를 분석함으로써 수행된다.
개념들을 적극적으로 수용하는 자세를 말한다면 그 성과를 통하여 기업의 효율성과 직결시키는 기업의 역량강화라고 보인다. 삼성은 무노조 경영을 기업전략의 주요 원칙으로 삼고 있다. 이는 일본의 1960~70년대의 극한적인 노사투쟁에 대한 교훈으로부터 벤치마킹된 사실로 알려지고 있다. 월마트의
방법의 미표준화와 작업연구를 도외시한 습관적 작업으로 작업개선과 이에 따른 작업실적 기록관리의 불비 및 불완전으로 비과학적이고 경험적인 명령계통에 따른 작업통제 관리를 행하고 있으며, 이의 개선대책으로 작업연구를 통한 합리적인 작업개선과 표준화로 단계적인 작업개선과 작업원의 교
경영자에게 유용한 판단자료 또는 통제자료를 제공하기 위한 회계로서 경영자가 합리적인 기업 활동을 계획하고 조정하며 통제하는데 필요한 회계이다. 대내적인 성격을 가지게 되어 '내부보고회계'라고 한다. 관리회계는 제품의 생산원가를 계산하고 예산과 실제원가의 차이분석 등과 같은 원가관리