원가의 산정을 통한 자원의 효율적 재분배를 가능하도록 하는 새로운 원가 관리 시스템의 도입이 시급한 실정이다.그래서 이러한 문제를 해결하기 위해 제시된 원가계산제도중 한가지가 활동기준원가계산제도이다. 이 방식은 보다 정확한 원가정보를 이용하여 기업의 전략적 의사결정이나 경영성과
ABC/ABM을 도입하여 내부적으로 효율적인 관리체계를 구축하고 있다.
(2) 제품의 제조 흐름(공정 흐름도)
회사의 주요 생산제품은 먼저 제품으로 간장, 고추장, 된장, 쌈장, 회초장, 짜장이 있으며 상품으로는 물엿과 소금이 있는데 간장류의 경우 기존공장과 신공장에서 다음과 같은 공정을 거쳐 제품
원가관리문제가 해결될 것이라는 생각은 지나친 억측이라 할 수 있는 것이다.
(3) 원가절감에 대한 잘못된 초점
생산결정과정에서 처음부터 잘못된 직접비용과 간접비용간의 관계에 기초하게 된다면 그릇된 생산결정을 하게 될 것이 명백하다. 관리자는 성과가 보고되는 활동에만 관심을 가지게
혁신)
1) PI의 개념
사업성과의 개선에는 혁명적인 접근방식이 필요하다. 혁명적 접근 방식은 경영에 대한 전망, 경영의 구조, 경영의 개선 방법 등을 포괄해야 한다. 경영은 기능, 부서, 제품 개념으로 조망되어서는 안 되며, 오히려 중요한 프로세스의 관점에서 조망되어야 한다. 높은 수준에서 이
기준에 준거한 원가계산을 하더라도 무방하다. 그러나 공장자동화 진전과 제조원가에서 차지하는 각 항목에 대한 구성비율의 변화 등 제조환경을 ‘기준’이 제정된 당시와는 전혀 다르다. ‘기준’ 설정시에 일반적으로 공정타당했던 회계처리 관행은 현실에 대한 타당성을 상실하고 있다.
‘기준