원가의 산정을 통한 자원의 효율적 재분배를 가능하도록 하는 새로운 원가관리 시스템의 도입이 시급한 실정이다.그래서 이러한 문제를 해결하기 위해 제시된 원가계산제도중 한가지가 활동기준원가계산제도이다. 이 방식은 보다 정확한 원가정보를 이용하여 기업의 전략적 의사결정이나 경영성과
도입을 적극 검토
□ 기획·연구개발부문에서의 활용을 강조하는 '가치혁신向' 6시그마도 진전
- 경영계획, 중장기 경영전략, 사업·상품기획 등 전략부문에서의 6시그마 활용이 시도되고 있음
- GE에서는 상품기획을 체계적으로 진행하기 위해 'DFSS/innovation'으로 명명된 6시그마 방법론을 개발
원가계산과는 달리 원가의 원인을 활동으로 보고 활동을 기준으로 정확한 원가를 산출하고자 하는 원가계산방법이다. 또한 정보시스템을 활용하여, 고객의 부가가치를 향상시키고 이를 통해 기업의 이익을 지속적으로 개선하기 위한 목적의 필요성이 대두되어 ABC 시스템이 도입되었다.
이러한 ABC
경영활동의 가시성을 높이기 위한 선제적 리스크 관리활동을
전사적으로 펼쳤습니다. 환율 및 원자재 가격의 급격한 변동에 대비한 수입 거래선 다변화, 수입 원료 의존도가 높은 제품에 대
한 판매 포트폴리오 조정을 통해 원가 인상 요인을 흡수하고 전사적 비용절감 활동을 통해 수익성 악화 리스
르노삼성자동차 소개
르노삼성자동차는 1995년 르노삼성자동차의 전신인 삼성자동차로 출범하여 일본 닛산과 기술제휴를 통해 3년뒤인 1998년 3월에 SM5를 출시하였다. 하지만 IMF의 여파로 삼성은 자동차 사업을 포기하였으며 원천기술을 가진 닛산을 인수한 르노에 매각되었다. 현재 르노삼성자동차