목표원가의 의미와 특징을 알아보고 여러 가지 예를 통해 목표원가관리시스템이 어떻게 쓰이는지 알아보겠다.
목표원가(target costing)란 시장의 수요에 기초해서 제품의 수익성이 확보될 수 있도록 원가를 결정하는 구조화된 접근법으로 제품 개발의 초기단계에서 사용되며 원가기획이라고도 한다. 1960
단계 및 생산준비활동단계에서 이미 결정된다는 점에 착안하여 등장한 원가관리기법
즉, 생산이 개시되기 이전 단계인 설계단계, 개발단계 내지는 제품기획 단계RK지 원가의 발생원천으로 소급해서 원가절감을 도모하는 활동
==> 원가절감의 모든 가능성을 그 발생원천에서부터 검토하여 목표로
목표가격을 낮추면서 이익을 유지하려면 원가의 절감이 필요하다.
제품의 원가는 기획단계에서 이미 80% 결정된다.
제품의 생산공정에서의 원가관리 개념에서 원가를 절감 할 수 있는 기회가 더 많아 짐.
R&D와 제품설계를 중시하는
목표원가시스템이 주목
고객가치 창조를 근간으로 하
목표(표적 청중으로부터 어떤 반응, 어떤 수준의 제품 시용을 추구하는가 등)는 청중들의 상표인식수준에서 좌우된다고 할 수 있다. 청중들의 인식영향은 노출의 도달범위(특정 기간 동안 최소한 한 번의 특정매체에 노출되는 사람들의 수)와 도달빈도(어떤 평균적인 목표고객이 특정 기간 동안 그 메
목표의 설정
① TQM 추진에 대한 평가
TQM 추진의 결과는 조직 내부의 모든 구성원 뿐만 아니라 외부고객에 의해서 평가되어야 한다. 이를 위해서는 자체적으로 평가항목별 체크리스트(checklist)를 작성하여 TQM 진단기법으로 활용하든지 혹은 품질관리 수상제도에 도전할 수도 있다.
② 새로운 목표