목표가격을 낮추면서 이익을 유지하려면 원가의 절감이 필요하다.
제품의 원가는 기획단계에서 이미 80% 결정된다.
제품의 생산공정에서의 원가관리 개념에서 원가를 절감 할 수 있는 기회가 더 많아 짐.
R&D와 제품설계를 중시하는
목표원가시스템이 주목
고객가치 창조를 근간으로 하
원가기획이라고도 한다. 1960년대 초에 도요타자동차에서 ‘원가기획’이라는 이름으로 신제품의 원가를 관리한 것을 시초로 보고 있다. 목표원가의 시작은 공학적인 방법을 사용해서 제품개발단계에서 원가절감방안을 모색하는 것을 목표로 하는 기법이었으며 이후에 관리회계나 마케팅 등도 고려하
원가절감에 치중하는 경우에도 새로운 원가계산이 필요하게 되는 것이다. 그렇지 않을 경우 외부보고용 원가계산을 관리목적이나 의사결정에는 그대로 사용할 수는 없을 것이다. 어쩌면 매일 이루어지고 있는 설비투자와 내, 외부 제작의 의사결정, 산정된 목표원가도 그 대부분은 틀린 것인지도 모른
재구축한다.
VII. 전략적 관리회계
이는 기존의 관리중심의 회계관리기법으로부터 혁신을 추구하는 기법이다. 여기에는 생산 이전단계에서부터 사전적 원가절감을 실시하는 '원가기획제도'와 원가배분을 활동별로 정확히 배분함으로써 간접비를 절감시키기 위한 '활동기준원가제도' 등이 있다.
기획, 비용통제, 성과측정, 관리동기화 등의 문제에 필요한 자료를 제공하려는 것이다.
회계의 가장 중요한 수단은 부기이다. 부기(bookkeeping)는 원래 '장부의 기록'을 줄인 말로 거래를 기계적으로 기록. 분류. 요약.보고하는 기술적. 반복적 활동이다.
모든 조직은 특정한 목표를 가지고 있는데 이러