월마트의 철학은 고객에게
1센트라도 싸게 공급하는 것”
(월마트 CEO, 샘월튼)
Collaborative Planning
Forecasting and Replanishment
CPFR은 공급자와 소매자의 비즈니스 프로세스와 시스템을 통합하고 정보를 공유하는 것으로 종래의 파트너쉽을 개선하는 것을 말한다. 또한, 공급업체와 소매업체가 각자
레포트를 쓰게 되었다.
여기에서는 기업경영에서의 공급사슬경영의 개념과 발전과정, 필요성 및 중요성, 성공요소에 대해 알아보고 실제 하이닉스의 SCM의 성공사례를 들어 이 기업의 성공실적과 성공요소에 대하 알아보도록 하겠다. 또 앞으로 기업들이 나아가야 할 방향과 우리들이 해야 할 일에 대
1. About Wal★Mart
❑ 월마트 소개
❍ 창립
1962년, 샘 월튼
아칸소의 조그만 소도시에서 할인점 오픈
❍ Slogans
“우리는 싸게 팝니다.”
“고객의 만족을 보증합니다.”
❍ 성장배경
✓ 경쟁이 없는 인구 5만 이하의 소도시 집중공략 ⇒ 대 상권인 도시로 확대
✓ 가격인하를
낮은 가격
지속적인 비용관리, 투명한 기업문화, 납품업체와의 협력, 첨단 기술의 활용 등 다양한 노력을 통해 고객에게 우수한 품질의 상품을 낮은 가격으로 제공한다는 월마트의 약속과 노력
매장관리
월마트는 지속적인 매장관리를 통해 어떠한 상품이라도 소비자가 원하는 때 구입할 수 있도록
앞서 서술한 내용들을 토대로 월마트가 한국 시장에서 실패할 수 밖에 없었던 이유를 한 마디로 요약하자면, 확실한 Sgementation을 하지 않았다는 점이다. 아무리 대형할인 유통업이라고 하지만, 대상 고객이 어떤 특징을 가지고 있고, 어떤 성향을 보이는지 정확히 파악하고 접근을 했어야 했는데, 월마