접근을 했어야 했는데, 월마트는 가장 기본적인 시장 세분화 분석을 거치지 않았고 그에 따라 적절한 포지셔닝 역시 이루어 지지 않았다고 볼 수 있다. 이와 같은 기본적인 요소의 결핍과 입지 선정 및 미미한 투자 등 다양한 요소들이 섞여 월마트가 한국시장에서 실패할 수 밖에 없게 만들었다.
, 또한 빠른 시간내에 소멸된다는, 일반적인 제품과 구별되는 특징을 가지고 있다. 이러한 특징에 근거하여 어떤 유형의 제품을 생산하는 제조 기업의 생산관리와 서비스 기업의 생산활동에 대한 관리는 그 접근방식이나 메커니즘이 다를 수 밖에 없다. 서비스 산업의 특징 (유통,서비스 업체 월마트)
한국시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교통 물류 인프라에 대한 숙지와 대비가 부족했으며, 또한 국내 소비자의 니즈와 성향도 정확히 짚어내지 못했다. 즉, 시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓
글로벌 소싱을 가능하게 한다.
- 비용절감/원가절감 ⇒ 비용을 최우선 순위에 둔 일관된 경영전략. 가격 경쟁력 높임.
- 공급업체와 기업 물품 내 물품정보 시스템 공유
- 혁신적인 상품 공급 시스템을 구축, 상품구색의 다양성
- 종업원 존중⇒ 인간중시 경영철학을 기반으로 한 종업원에 대한 존중