유통환경의 변화를 제조업체의 지배력이 종전만 같지 못하게 하는 원인들이 속속 대두되고 있으며, 또한 유통업체간의 업태간 경쟁도 점점 치열해지고 있어 유통업체는 좋은 이미지를 지닌 제조업체를 확보하는 것이 중요한 경쟁력의 원천이 될 수 있음을 인식하고 있다.
(2) 월마트의 공급업체 M&A
월마트)의 매출은 약 7조 7,000억원이며 시장점유율은 12.7%를 차지한다. 2002년 기준 대형할인점 매출액 순위를 살펴보면, 1위는 신세계 이마트로 매출액이 약 5조 6,000억원이며 시장점유율은 약 5%이다. 2위는 홈플러스로 매출액 약 2조 4,000억원, 시장점유율 2%이고, 3위는 2002년 6월에 기존 마그넷이란 이름
공급자, 제조업체, 창고, 도/소매업체를 효율적으로 연계시킴으로써
공급사슬 전체의 비용을 최소화하기 위한 여러 가지 기법들의 집합
Logistics는
supply chain운영을 최적화 하기 위한
자재나 정보흐름을 관리 하는데 관심있는 과학이다.
월마트 글로벌 소싱 전략
1. The creation of global merchandising cen
유통업체에서 자체 매장의 특성과 고객의 성향에 맞추어 자본력, 기술력을 바탕으로 스스로 개발, 판매하는 상품으로 전국적인 판매망과 광고를 통해 공급되는 제조업체 브랜드(National Brand)와 구별된다. PB의 본질은 차별화(가격, 품질, 가치)를 전제로 경쟁 할인점과의 차별적인 만족을 고객에게 제공
공급 사슬에 연계되는 기업간에 신뢰를 바탕에 둔 업무 협조 체제가 구축돼야 한다.
과감한 프로세스 혁신이다.
데이터의 올바른 수집과 기업간 데이터를 표준화해야 한다.
장기적인 관점에서 SCM을 추진해야 한다.
SCM 구축과 수행에 있어서 공급 사슬 전체가 하나의 목표를 가지고 동질감을 가질