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레포트 > 경제경영계열

[유통관리] 파트너십과 SCM 추진전략

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레포트 > 경제경영계열
2010.11.01
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소개글

[유통관리] 파트너십과 SCM 추진전략에 대한 자료입니다.

제조업체와 유통업체의 협업
공급사슬관리전략
SCM 추진 유형
현장사례 : 월마트의 성공 사례

본문내용

전략 분석 단계
기업간 파트너쉽 형성을 통해 얻을 수 있는 수익성에 대한 시뮬레이션을 한다. 이 단계에서의 주요 활동은 성과 향상을 위한 목표 설정과 내부 문제점 탐색 등이다.

협력업체 평가 및 선정 단계
자신의 기업에게 최적의 성과를 가져다 줄 수 있는 파트너를 선택하는 단계이다. 이 단계에서의 주요 활동은 비용과 수익의 산정, 재무상황 검토, 파트너의 역량 점검, 상호 조화 가능성에 대한 검증 등이다.

파트너쉽 수립 단계
선정된 기업이 파트너쉽을 구축하고 실질적인 협업을 하는 과정이다. 이 단계의 주요활동은 협업을 통한 성과 향상을 위한 업무 분석, 원활한 상호 커뮤니케이션과 조정 등이다.

유지단계
기업의 지속적인 파트너쉽 유지 및 새로운 파트너의 생성단계이다. 이 단계의 주요활동은 상호 신뢰감 및 상호 협업 문화 형성, 갈등의 최소화 활동 등이다.

최고 경영자의 확실한 이해와 의지다.
기업 내부의 정보화가 전제돼야 한다.
공급 사슬에 연계되는 기업간에 신뢰를 바탕에 둔 업무 협조 체제가 구축돼야 한다.
과감한 프로세스 혁신이다.
데이터의 올바른 수집과 기업간 데이터를 표준화해야 한다.
장기적인 관점에서 SCM을 추진해야 한다.
SCM 구축과 수행에 있어서 공급 사슬 전체가 하나의 목표를 가지고 동질감을 가질 수 있도록 체계적인 교육, 비전 확립과 이와 관련한 활동이 먼저 수행돼야 한다.
카테고리란? 최종소비자들이 사용하는 상품을 그룹화
카테고리관리란? 소비자들에게 가치를 전달함으로써 Biz결과를 향상시킬 수 있도록 카테고리를 전략적 Biz단위로 관리하는 프로세스
카테고리관리의 구성요소
전략
비즈니스 프로세스
스코어카드
조직역량
정보기술
거래파트너와의 협력관계

#유통관리 #추진전략 #SCM #파트너십 #전략

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