월마트는 인구 5만명 규모의 소규모 도시들을 중점적으로 공략했다. 그 결과 성장을 위한 출혈 경쟁으로 경쟁 대기업들이 경영난에 빠진 사이에 월마트는 안정적인 성장을 통한 시장 석권에 나설 수 있게 되었다. 그 외에도 컴퓨터를 이용한 저가 관리 정책을 비롯해서 낮은 가격으로 제품을 공급할 수
기존 할인점보다 깊고 넓은 상품구색을 갖추고 있는 것으로 대형할인점에 슈퍼마켓을 도입한 점포임
․ 식료품 비식료품 외에 세탁, 구두수선,수표교환,간단한 식사장소 제공 등의 부수적인 서비스도 제공함
기존 디스카운트 스토어에 식품류를 강화
할인점과 슈퍼마켓 장점을 접목
홈플러스
고객의 편의를 도모하는 E-BELL서비스 제도가 그것이다. 누구나 쉽게 생각해 낼 수 있는 서비스, 고객의 권리로서 당연히 누려야 할, 당연히 제공되어야 할 혜택쯤으로 받아들여지기 쉬운 이마트의 서비스 제도는 떠들썩하지는 않지만 기본에 충실한 내실 있는 서비스다. "품질 불만족 상품 교환 / 환불제
할인점들은 새로운 수익원 및 경쟁 할인점과 차별화된 마케팅에 대한 필요성을 느끼게 되었으며, 이를 모두 충족시킬 수 있는 방법으로 자체 브랜드 개발을 시작하게 되었다.
각 할인점들은 더 낮은 가격에 상품을 제공하기 위해 가격경쟁을 펼치고 있으나 기존의 제조업체생산 방식 및 유통 경로를
3. 경영전략과 경영혁신
3.1. 가치점(Value retail store)이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
홈플러스가 주장하는 가치점이란, 기존의 할인점과는 새로운 개념의 할인점으로 최고의 친절서비스, 양질의 풍부한 상품, 저렴한 가격, 다양한 편의시설, 밝고 쾌적한 매장환경, 문화·오락·교육 등 고객이 원