미국의 만화 영화 제작자인 월트디즈니가 설립한 월트디즈니 컴퍼니는 최고 수준의 경영진과 막대한 재정력, 오랜기간 쌓아올린 브랜드명성 등의 여러 가지 기업 핵심역량으로 매년 막대한 매출을 올리고 있다. 이러한 막대한 매출과 순수익으로 문화 컨텐츠 사업에 선두주자로 군림하고 있으며 현재
프랑스 국민들의 성향을 제대로 파악하지 못한 것에서 기인하는 현지화 실패에 가장 큰 요인이 있다고 분석되고 있다.
이러한 사례를 통해 이번 조사에서는 디즈니 랜드의 한국 진출에 앞서 놀이공원을 이용하는 한국인의 성향분석에 그 초점이 맞춰질 것이며 이를 통해 전략을 도출해 나갈 것이다.
그리고 미래의 세계(Tomorrowland)로 구성되어 있다.
일본 도쿄(東京)에 이어 아시아서 두 번째로 개장한 홍콩디즈니랜드는 홍콩 정
부와 월트디즈니가 합작으로 200억 홍콩달러(약2조6,000억 원)를 들여 6년 만에
건설했다. 홍콩디즈니랜드의 입장료는전 세계 디즈니 테마파크 중 가장 싸다.
디즈니랜드의 한국에의 진출 가능성을 떠나, 초우량기업으로 성장한 디즈니사의 글로벌 경영전략을 분석하여, 좋은 것은 취하고 나쁜 것은 버려가며 우리만의 것을 만들어 나가는 기회로 삼고자 한다.
1. 조사 기업의 역사
1) 설립자의 배경
미키마우스의 창조자이자 디즈니랜드와 월트디즈니
국내 최초로 테마파크의 개념을 도입한 서울랜드는 1988년 5월 10만평의 부지에 설립되었다
서울랜드는 놀이뿐만 아니라 온 가족이 어울려 정을 느끼는 살아있는 교육장으로 동물원, 식물원,삼림욕장 그리고 국립현대미술관과 연계한 1일 가족 나들이 코스의 중심이란 이점을 최대한 살려 고객을 끌어