위기관리적 조치를 취하지 않음
93개교 급식 전면 중단 결정
밤 자정이 다 된 시각에 CJ그룹은 “사태의 조속한 해결을 위해 끝까지 책임을 다 하겠다”라는 내용이 담긴 공식 첫 사과문을 발표
사과문에는 전국 73개 사업장 93개 학교에 대한 급식을 중단한다는 내용이 포함돼 있었다.
그
관리와 기업의 사후위기관리체계의 올바른 운영에 대한 논란이 발생한 것도 6개월이 지났다. 원인규명이 제대로 되지 못한 채 CJ푸드시스템의 급식사업 중단과 위탁급식업체의 직영 전환되면서 사건이 어느 정도 일단락되었지만 이번 급식대란으로 인해 CJ 푸드시스템 및 CJ그룹은 기업이미지가 손상되
관리에 대한 인식을 보다 향상시켰다는 평가이다.
(2) 경제적 상황
식약청의 발표로 급식사건의 원인은 CJ가 아닌 것으로 밝혀졌지만, 식자재 관리, 검수의 허술함에 대한 책임은 피해갈 수 없었다. 도의적 책임을 질 수밖에 없게 된 CJ는 결국 학교급식 사업 철수를 결정했다. 병원, 기업체 등의 사업
CJ푸드시스템의 집단급식사고는 CJ푸드시스템 뿐만 아니라 CJ그룹에 많은 손실을 가져다주었고 사회적·제도적으로 식품유통안전의 총체적인 부실에 대해 다시 한번 생각하게 했다.
우리 식품규찰대는 2006년 CJ 푸드시스템의 집단급식사고를 통해 CJ푸드시스템의 위기관리과정과 정부·시민단체 등
CJ주식회사는 선정하였다. 하지만 2004년 6월은 CJ주식회사에게 있어서 잔인한 달이었다. 불량 무말랭이를 납품 받은 사실이 보도 되면서 CJ주식회사는 위기를 겪게 되었고 우리는 이 위기를 어떻게 극복하려고 노력했는지 만두파동 사건을 중심으로 알아보려고 한다.
2. 본론
1) CJ주식회사소개
CJ주