기업은 시장에서 도태될 것이다. 왜냐하면 우리의 경쟁자들은 지속적으로 자신의 시장영역을 재 정의하고 새로운 시장을 만들어 가고 있기 때문이다. 시장점유율에만 정신을 쏟는다는 것은 지진아가 되어 새로운 부의 창출에 참여할 수 없다는 보증수표와 마찬가지이다. 시장점유율에만 몰입해 있는
기업의 경쟁 패러다임은 이러한 지식이 중요시되는 지식경영으로 바뀌어가고 있다. 그러면 지식경영이란 무엇인가? 지식경영 패러다임과 과거의 경영 패러다임의 차이점은 무엇보다도 경쟁력의 핵심요인은 바로 지식이며, 지식을 체계적으로 경영하여야 한다는 생각이다. 그러면 과거에는 지식을 중
기업들은 이러한 기본 개념을 바탕으로 각 기업이 추구하는 바에 따라 보다 확장적인 의미에서 다양하고 전문적인 홍보활동을 펼치고 있다. 확장적 의미에서 볼 때, 기업의 홍보는 기업이 주주·종업원·거래처·고객·지역사회·정부기관 등 관련되는 공중의 이해와 협력을 얻기 위해서 기업의 지향점
기업인 Carlyle 그룹의 임원으로 재직 중이였고, 통신기업인 Nextel의 CEO를 역임한 경력이 있었다. Akerson 선임이전 18개월동안 4명의 CEO를 교체하는 등 격랑의 시기를 보낸 GM은 Akerson 선임으로 디자인과 제작, 판매 등 전부문에 걸쳐 사업을 슬림화해 New GM을 정상화시켜놓으면서 지금까지 안정세를 유지하고
유지해갔다. 이런 과정에서 자금이 딸렸고 3M의 주주인 에드가 오버(Edgar Ober)는 회사를 살리기 위해 세인트 폴(St. Paul)에 있던 사업가 오드웨이를 이 회사로 끌어들였다.
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Ⅱ. 미국 기업 월트 디즈니(Walt Disney)
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