2. S.M(Super Market) 사업부
1) 지역밀착형 점포의 추진
1996년 SI(Super Market Innovation) 프로젝트를 전개하는 등 환경변화에의 적극 대응을 통해 성장의 진로를 모색해온 S.M(Super Market) 사업부는 지역밀착형 점포를 사업 전개의 궁극적인 지향점으로 정립하고 이의 실현에 주력하고 있다. 신업태와의 경쟁이 가
성공하기 위해서는 기존 경쟁사와 차별화된 전략을 구상할 전담팀 구성이 필요
- 파워콤은 사내 공모를 통해 오는 18일까지 블루오션팀을 구성
- 이 조직은 향후 사장 직할체계로 운영되며 상품, 고객 서비스, 마케팅 차별화 전략 수립 업무를 맡음
- 기존 초고속인터넷 가입자 확보는 물론, 인터넷전
거의 대부분의 세계적인 대기업이 똑같은 자국에서와 같은 글로벌 마케팅을 사용하고 있는 것에 비해 LG전자는 각 각에 대한 Need를 충족시키는 마케팅전략을 사용하였다. 떠오르는 신흥 시장인 중국에서는 프리미엄 전략과 중국인의 음식에 맞는 조리기구 개발로 Needs를 충족시켰으며, 미국에서는 토
항상 성공한 것만은 아닙니다. 중학교 때는 할머니를 위한 자동스팀 안마기를 개발한다고 다리미와 수건을 이용하여 외할머니를 모델 삼아 실험을 하다가, 할머니께서 화상을 입어 몇 달간 고생하신 일이 있습니다. 이렇게 저의 실험정신 속에는 웃지 못 할 사건들도 섞여 있습니다.
성공전략』의 저자인 권영한, 서찬주는 "국내 홈쇼핑 역사상 <바비리스>라는 브랜드만큼 홈쇼핑을 통해 브랜드 마케팅에 성공한 사례도 드물 것이다.”라고 말한다. 바비리스는 매장관리 비용을 줄이고, 국내에서의 낮은 인지도를 올리기 위해 홈쇼핑 브랜드로 시작했다. 1999년 GS홈쇼핑(구LG홈쇼핑)을