2007년 수익은 29% 상승
○ 비즈니스위크와의 인터뷰에서 그는 혁신에 있어 나쁜 시기란 없다며, 킨들과 웹서비스226;자유 쇼핑을 제공하는 회원 프로그램인 아마존 프라임을 대대적 혁신으로 설명
전망 및 시사점
○ 아마존의 비즈니스 모델은 초기 온라인 서점에서 현재 온라인 디지털 미디
트렌드속에서 2003년에는 전년에 비해 18%나 감소한 약5000억 원대의 실적을 올렸다. 토종 콜라인 해태음료의 콤비, 옐로콜라와 범양식품의 815등도 뒤를 받쳐 주지 못하여 이러한 현상이 더욱 뚜렷하게 나타난 것이다. 이러한 웰빙 트렌드는 장수 제품인 미란다, 환타 등의 후레바 음료에도 영향을 미쳤으
유통분야 협력
1998년 3월 Wired Digital과 유통분야 협력
1998년 5월 소프트웨어 상점을 포함한 사이트 변경 시작
1998년 7월 비즈니스 솔루션 프로그램 시작
1998년 10월 베텔스만에서 2억달러에 50%의 지분 양도
1998년 10월 중고, 희귀, 품절도서도 취급 시작
1998년 11월 Ingram Book Group 흡수합병
유통신업태를 꾸준히 발달시켜 왔음을 알 수 있다. 지금까지 유통신업태의 발달, 특히 소매업태의 혁신 과정은 대부분 60년대 미국학자들이 개발한 다음의 이론들로 설명되어 왔다.소매기관의 변화이론 가운데에서 가장 널리 알려진 것은 소매차륜이론이다. 1958년 하버드 대학의 맥나이어(McNair) 교수가
1888년에서 1891년 사이에 펨버턴은 자신의 사업을 모두 합쳐 약 $2300에 아사 캔들러라는 아틀랜타 사업가에게 넘겨주었다. 캔들러는 코카콜라사 첫번째 사장이자 코카콜라사와 브랜드에 실제적인 비전을 부여한 최초의 사람이 되었다.
나. 전세계시장으로의 확대 ; 새 브랜드의 출시 (1960-1981)
코카콜