(1) 유통시스템화의 문제점
첫째, 유통네트워크화가 메이커간의 경쟁관계 뿐만 아니라 ,메이커와 도매, 소매업자간의 거래관계에 있어서도 경쟁 제한적 내지 폐쇄적인 영향을 미치는 것이다.
둘째, 유통네트워크화가 이와 같은 형태로 전개된다고 하면 그것은 과점메이커와 중간업자가 각각 행하는
유통이라면 소비재만을 생각했으나 보싸드는 생산재 시장에서 독보적인 전문유통업체로 능력을 인정받고 있었다. 바로 그 점이 좁은 범위의 유통 안에 갇혀 공 부하던 우리에게 물적유통의 중요성을 인식시켰다. 화스너 산업의 15/85법칙 등에서 원 가절감을 이끌어 낼 수 있는 물류비용의 절
관리와 함께 물류관리를 인지하고 개선하기 시작했다. 물류관리의 의의는 원재료의 조달과 제품의 생산, 소비에 이르기까지 수반되는 물적유통의 제반업무를 종합적이고 체계적으로 관리하여 제품의 비용절감과 재화의 시간적·공간적 효용가치를 통한 시장능력의 강화를 추구하는 것이다.
최
유통업체에서 처리하고 있다는 점이다. 그러나, 최근에 급속히 확대되기 시작한 대형점, 특히 신업태 대형점에 의해 중소유통업체들이 점차 설자리를 잃어가고 있다. 이성근, 배수현, 『새유통관리론』, 1996, pp. 80~81.
이는 대부분의 중소유통업체들이 적응하기에는 변화가 너무 빠르고, 지금까지
관리와 함께 물류관리를 인지하고 개선하기 시작했다. 물류관리의 의의는 원재료의 조달과 제품의 생산, 소비에 이르기까지 수반되는 물적유통의 제반업무를 종합적이고 체계적으로 관리하여 제품의 비용절감과 재화의 시간적·공간적 효용가치를 통한 시장능력의 강화를 추구하는 것이다. 최근 발