기업이미지 대상 윤리경영부문 최우수상, 최고의 경영자상 등 수많은 상을 수상하였다.
본 사례에서는 유한킴벌리가 이렇게 매우 높은 경쟁력을 갖게 된 이유를 찾아보고자 한다. 우리는 유한킴벌리의 경영이념과 전략, 그리고 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과
유한킴벌리가 내놓은 뽀삐 화장지는 컴퓨터 용지, 사무실 용지, 사무실수거 용지를 재생하여 만든 화장지였다. 재생된 종이 섬유의 사용은 여전히 유한킴벌리의 화장지 제조에 있어서 중요한 부분이다. 화장지 제품 중 재활용지 사용제품은 거의 60%에 달하고 있으며, 뽀삐 화장지의 경우는 100% 재생용
기업이나 조직이 연수원이나 해병대 캠프, 각종 체험 업체로 연수를 다녀온 뒤 많은 것을 배웠다고 말하는 것을 자주 볼 수 있다.
이러한 점들로 미루어 볼 때 과연 그들이 무엇을 어떤 방식으로 접했으며 얻었는지, 거시적으로는 기업들이 어떤 교육훈련을 필요로 하며 그에 알맞은 기업교육훈련 업
조사, 분석하여 대책을 마련하는 태도가 필요하다.
• 적과 싸워 이기려면 먼저 적을 알아야하는 것과 같이 면접위원이 자기에게 어떠한 질문을 할 것인지를 미리 파악해 둘 필요가 있다. 면접은 입사지원자와 면접위원과의 맞선이다. 자신이 가지고 있는 능력, 사고방식, 장점을 충분히 내보일 수
조달을 통해 대규모회사로 시작했다. 둘째로는 최신 서구 산업기술의 도입은 근대적 형태의 기업조직을 수반했다. 셋째로 과거 사무라이들의 교육을 받은 후손들은 전통적인 가문사업보다는 합작주식회사에 고용되는 것을 더 선호했다. 넷째로 산업화 초기 단계에 외부의 투자를 바탕으로 성장한 가