(01) 인생관, 세계관, 그리고 생존 경쟁
생명체의 역사는 생존의 역사이다. 약자는 강자의 먹이가 되어야 하는 환경에 적응하기 위해 전략이 필요했고, 전략에 필요한 신체적 구조를 만들어야 했다. 기업도 마찬가지다. 끊임없는 환경적응, 전략 수립, 구조조정의 과정이 필요하다. 화약회사로 출발한
경영 컨설턴트 실무를 기초부터 탄탄히 다졌다. 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 전문가로 거듭나기 위해 다시 유학길에 올랐고, 핀란드 헬싱키대학에서 경영학 석사 학위를 받았다.
귀국 후 1999년부터 한국리더십센터(미국 프랭클린 회사의 한국 파트너) 소장을 역임하며 지금까지 수많은 기업을 상대
경제적인 고통으로부터 자신을 구원할 수 있는 유일한 탈출구였다. (중략)
김유정의 짧지만 험난했던 삶과 그가 살았던 시대의 질곡을 감안 한다면, 웃음과 해학과 풍자가 곁들인 그의 소설은 현대를 살아가는 우리들에게도 커다란 삶의 위안과 감동을 주기에 충분한 가치가 있다고 생각된다.
인상
경영층인 집행위원회는 ‘소위원회’의 제안에 완강히 반대하였다. 제품별 조직구조는 당시 미국의 어떤 기업에서도 그 유례를 찾아볼 수 없는 것이었고, 그 때까지 조직이론의 근간을 이루고 있던 직능별 조직구조와 이론적으로 정면 배치되는 것이었기 때문이다. 당시 사장이던 피에르 듀퐁 역시 직
경영관리의 제요소, 1943"는 프랑스의 페이욜(Henri Fayol)의 관리학설을 소개한 것으로 영국경영학의 발전에 공헌이 크다.
아울러 미국의 메이요(Elton Mayo), 버나드(C. I. Barnard) 등의 연구를 도입하고 경영자의 사회적 책임과 리더십(leadership)문제를 영국사회에 적합하도고 독자적인 논리로 체계화하였다. 요