의사결정자의 문화적 가치관은 경쟁행동에 대한 전략적 의사결정과정, 적대적인 반응, 그리고 경쟁전략에 직접적인 영향을 미친 것으로 나타났다. 또한 경쟁업체의 국적도 중요하다. 경쟁업체의 국적은 경쟁전략에 영향을 미치는 의사결정자의 국적과 상호작용을 한다. Hiller는 객관적 경쟁위협수준에
의사결정자는 완전한 정보를 가지고 가장 합리적인 선택을 한다고 본다. 그러나 모든 대안을 찾는다는 것은 불가능하고 또 찾았다 하더라도 어떤 것이 가장 합리적인지 알 수 없으므로 규범적 모형에 불과하다.
2) 관리인 모형
의사결정자는 제한된 합리성 내에서 가장 만족할 만한 수준의 의사결정
의사결정의 중요한 요소이다.
1. 의사결정자는 문제를 완벽하게 정의할 수 있다.
2. 의사결정자는 선택 가능한 모든 대안을 찾아낼 수 있다.
3. 의사결정자는 의사결정에 관련한 평가기준을 찾아내고, 그에 대한 가중치를 줄 수 있다.
4. 의사결정자는 대안의 평가기준에 따라서 각 대안의 결과를
,그룹의사결정지원시스템, 조직적 의사결정시스템 등.
(1990년대) - 의사기능결정지원 시스템의 분석적 확장
(2000년대) - 웹 기반 분석 툴의 개발과 강화
의사결정 유형
구조적 의사결정
비구조적 의사결정
반구조적 의사결정
의사결정자의 수준 및 의사결정 내용과 밀접한 관계
수준의 조직을 만들었다는 점이다. 따라서 여기서는 간호지도자론 과제에서 제시한 바와 같이 본인이 경험하고 만난 관리자를 한 명 선정하여 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 관찰하고 정리해 보는 시간을 가질 것이다. 그리고 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가