서론. NGO내에서 민주적 의사결정과정의 중요한 이유
현재 나는 자치단위인 '게릴라 언론 야'에서 활동하고 있다. 언론 단체인 만큼 여러 가지 사안에 관심을 두고 있지만 나는 특히 그 중에서도 사회적 소수자에 대해서 관심이 많고, 평등하고 인권이 존중되는 사회를 지향하고 있다. 그런 이유에선
한국 NGO의 의사결정과정이 비민주적이고 매우 중앙집권적이며 관료적이라는 것을 알 수 있다. NGO의 의사결정과정을 민주적으로 만들기 위해서는 NGO 외부의 의사결정과 NGO내부의 의사결정 모두를 변화시켜야 한다. 이 때 전자는 NGO와 회원의 상호작용적 관계에서, 후자는 NGO내부 조직들 간의 수평적이
의사결정의 필요를 인식하게 된다. 요구된 지출수준과 실제로 지출된 액수 간에 불일치가 발생해 문제가 되기 때문이다.
문제를 인식하는 과정에는 정보오류(informational bias)와 지각오류(perceptual bias)가 개입할 수 있다. 정보오류란 여러 정보가 의사결정자에게 도달되는 과정에서 왜곡 되거나 누락되었
결정은 우리 일상에서 빈번하게 이루어지는 과정입니다. 어떤 음식을 선택할지, 어떤 옷을 입을지부터 더 큰 결정들, 예를 들어 직장 선택이나 가족 문제와 관련된 의사결정까지 다양한 상황에서 직면하게 됩니다. 이러한 의사결정의 중요성은 부정할 수 없습니다. 하지만 의사결정의 과정도 결론과 마
IV. 최적의 선택결정의사결정의 여섯 번째 단계는 지금까지 제시되고 평가된 최적의 대안을 선택하는 단계이다.
이 단계에서는 결정과정에서 모든 관련성을 갖고 있는 요소를 정하고 객관적으로 비교하여 실행 가능한 대안들을 확인하며 가장 높은 점수를 받은 대안을 선택하면 된다. 물론 선택하