II. 적응적 의사결정
(1) 적응적 의사결정의 의의
경영자가 결정하여야 할 문제가 다소 생소하고 애매하며 부분적으로 알려진 문제와 해결대안을 다루는 유형의 의사결정이다.
이러한 유형의 의사결정을 적응적 의사결정(adaptive decision making)이라고 한다.
적응적 의사결정은 과거에 자기회사 또는
의사결정의 개념 및 특징
1) 의사결정의 개념
의사결정은 목표를 달성하기 위하여 여러 대안 중에서
최선의 대안을 선택하는 과정
*학자들의 정의
Living ston – 의사결정에 도달하는 과정이며 일반적인 사건이 아닌 계속적이고 역동적인 과정
Hoy&Mislcel - 결정에 도달하는 것 뿐만 아니라
의사결정의 권한, 조직활동의 수행을 알려줌
조직구조
조직의 설계(분류 기준)
지식과 기술에 따라
시간에 따라
조직이 생산공급하는 상품에 따라
고객을 기준으로
지리적 장소에 따라
※능률성의 이점이 있지만 단위 조직간의 갈등을 조정하는데 상당한 비용 초래
조직구조
조직구조의 기본틀
의사결정이 이루어지는 전략환경평가의 일종이다. 그렇지만 외국에서 실시하고 있는 전략환경평가제도와는 차이점을 타나내고 있다. 먼저 대상사업의 경우, 전략환경평가대상 범위가 폭 넓은 반면, 우리나라의 환경성검토대상은 주요 행정계획과 소규모개발사업에 한정되고 있다. 그리고 실시방법
1) 조직의 경계가 사라지고 네트워크의 형성․소멸이 지속
□ 조직내외의 경계가 급속하게 허물어지고 「무정형 조직」이 보편화
- 정보망 및 네트워크가 전통적 조직구조를 빠르게 대체
․인트라넷과 인터넷을 이용해 정보를 공유하고 의사결정에 참여
․아웃소싱, 전략적 제휴, 분사