의사결정은 계속적으로 진행되는 것이며, ② 의사결정은 실천 지향적이고, ③ 의사결정은 불확실하고 예측이 어려운 미래에 관한 것으로 , ④ 의사결정은 가능한 여러 가지 방법을 모색하고 최선의 방법을 선택하며, ⑤ 의사결정은 의식적으로 선택하는 과정이다.
예컨대 의사결정이란 조직의 목표에
있다. 따라서 경영조직을 동태적(動態的)으로 파악하기 위해서는 우선 기본적으로 사람과 사물 및 기술의 시스템으로 파악하고, 그것이 의사결정에 의해 움직여 나간다고 보아야 한다. 즉, 경영조직을 맨머신시스템(manmachine system)과 정보시스템의 통합으로 보려는 것이 새로운 경영조직관인 것이다.
가지 대체안 중에서 가장 유리하고 실행 가능한 최적의 대안을 선택하는 인간행동이다.
따라서 의사결정은 인간의 개인적 행동과 조직행동의 양 측면과 관련되며, 관리기능 역시 의사결정에 의해서 수행되고 의사결정에 영향을 미친다.
그러므로 경영관리의 중심을 의사결정으로 보고 이의 과학화,
1. 서 론
새로운 기회의 발견은 항상 다르게 생각하는 사람들에게서 나왔다. 기업이 오랜 기간 동안 번영하고 생존하기 위해서는 기존의 닫힌 생각, 편협한 고정관념에서 벗어나는 것이 무엇보다 중요하다. 다양한 기업의 사례를 통해 경영의 상식으로 통하는 5가지 고정관념을 뒤집어 생각해 본다. 생
의사소통이 필요하다. 의사소통을 통해 조직구성원들의 활동을 통합?조정하고, 직무와 관련해 구성원들의 책임과 권한을 명확하게 규정하며 조직구성원들을 자극하고 격려하며 집단목표달성에 몰입하도록 유도할 수 있다. 이런 의사소통은 조직구성원의 의사결정이나 행동에 영향을 미치나 단순히