경영자의 의사결정은 선택의 연속이라 할 수 있다. 몇 가지 안 건 중에서 가장 합리적이고 효율적인 선택을 하여야만 회사경영이 잘되며 매출의 극대화를 이룰 수 있을 것이다. 따라서 경영자의 의사결정은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.
즉, 경영관리는 의사결정의 연속이며, 관리자의 모든 활동
의사결정론
(1) 의사결정의 중요성
현대경영에 있어서 계획의 핵이 된다고 볼 수 있는 의사결정은 경영성패의 잣대가 된다. 이는 오늘날 경영이 접하여야 할 경영 ․ 사회 ․ 기술적 환경이 급변하는 데에서 오는 현실적 요청이기도 하다. 경영의 경제 ․ 사회 ․ 기술적 환경이 비교적
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
* 학자에 따른 의사결정의 개념
- 사이먼(H. A. Simon)
: 경영의사결정은 조직경영에 있어 중추적 기능이며 의사결정은
곧 기업경영 그 자체
- 몬디(R. W. Mondy) & 프리맥스(S. R. Premeaux)
: 의사결정이란 “대체안들을 탐색, 평가하여 그 중에서 하나를
I. 경영의사결정의 의의
사람은 길고 작든지 간에 일생을 살면서 크고 작은 결정을 무수히 반복하게 된다. 즉 유아기 때 어느 장난감을 가지고 놀까, 어느 과자를 먹을까를 결정할 때부터 시작해서 반복하며 죽을 때까지 계속된다. 그 과정에서 많은 것(things, events)들 중에 하나의 최선(best)을 채택(adopt
III. 경영계층에 따른 의사결정경영계층상의 위치에 따라 최고경영층의 전략적 의사결정, 중간관리층의 관리적 의사결정, 하부감독층의 업무적 의사결정으로 구분한다.
(1) 전략적 의사결정(strategic decisions)
최고경영층이 담당하는 것으로 기업의 생존과 성장 ․ 발전을 위해 장기적 관점에서