삼성의 신경영 전략에 대해 대체적으로 객관적인 자료들을 공개함으로서 급변하는 세계 경제의 새로운 패러다임 속에서 ‘기업은 어떻게 변화된 환경을 극복하고 살아남을 수 있을 것인가’라는 질문과 함께 그 해답을 제시하고 있다.
Ⅱ. ‘이건희개혁10년’의 Chapter별 핵심내용 요약 및 분석
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삼성그룹의 지휘권을 물려받은 뒤로 이건희 회장은 대담한 리더십을 발휘해 왔다. 유행의 선도를 중시하고 현실 안주를 기피하는 삼성문화의 건설에 앞장서 왔다. 전문가들은 삼성의 활기찬 생명력은 책임감, 디자인, 품질관리를 개선한 그의 개혁에서 나왔다고 생각한다. 실제로 1993년 실시한 이회장
오늘날 제품 및 생산기술이 고도화하고, 제품의 사용기능이 복잡해짐에 따라 기업의 경쟁적 측면에서도 서비스는 중요한 요소가 되고 있다. 이것은 대부분의 제품이 소비자에게 판매되는 것으로 끝나는 것이 아니라 제품의 사용 전후로 서비스를 병행하여 제공함으로써 제품의 가치를 더욱 높이고 나
삼성이 초일류 기업과의 경쟁에서 살아남아 세계적인 브랜드가 될 수 있었던 이유는 무엇이었을까? 이 책은 이러한 의문점에서 출발했다. 책이 다소 이건희 회장의 자서전처럼 보이기도 하지만 그것은 다소 지엽적인 문제로 이 책은 보다 현명하고 미래를 내다보는 발전적인 리더를 보여준다는 표현이
1.《이건희개혁10년》을 통해 본 삼성의 개혁과 신경영 신화
왜 세계는 삼성을 주목하는가? 왜 우리는 삼성을 배워야만 하는가? ‘삼성인의 용어’는 21세기 세계 초일류기업이라는 삼성의 비전을 실현하는 데 필수적인 기능을 하고, 삼성인 모두 한마음으로 한 방향으로 가게 하는 징검다리 역할을