그들의 기업문화를 오랫동안 확고하게 유지해왔다. 이랜드와 유사하고도 다른 HP 기업과의 비교를 통해 차이점을 발견하고 대조하여 이랜드 기업 문화의 개선방향을 제시할 수 있었다.
이랜드의 기업 문화는 회사를 발전시키는 성장의 동력으로 작용하는 부분이 많지만 그와 더불어 걸림돌이 되는 경
이랜드 그룹에서 선보인 SPAO의 벤치마킹의 대상이라는 점이 흥미롭게 다가왔다. 팔은 안으로 굽는다기에 우리나라 SPA 브랜드인 SPAO가 UNIQLO를 뛰어넘는 성공을 위해 그들의 강점과 약점을 분석하여 비교하고 우리 나름대로의 전략을 제시하였다.
2. Fast Fashion
패스트 패션이란 말 그대로 트렌드가 즉
이랜드 그룹에서 선보인 SPAO의 벤치마킹의 대상이라는 점이 흥미롭게 다가왔다. 팔은 안으로 굽는다기에 우리나라 SPA 브랜드인 SPAO가 UNIQLO를 뛰어넘는 성공을 위해 그들의 강점과 약점을 분석하여 비교하고 우리 나름대로의 전략을 제시하였다.
2. Fast Fashion
패스트 패션이란 말 그대로 트렌드가 즉
이랜드는 건설, 레저, 외식 사업을 유통부문의 성장을 지원하고 미래 새로운 성장의 원동력이 될 이랜드 그룹의 미래 사업영역으로 여기고 꾸준한 투자를 해왔다.
이랜드 건설은 2006년 이후 주요 사업 영역인 유통점 리모델링 뿐 아니라 주거 및 오피스 부문에서의 수주가 꾸준히 증가하여2년 평균 22%
이랜드 비정규직 근로자들의 매장 점거 사태는 비정규직 보호법에 심각한 문제가 있음을 보여주는 단적인 증거라 할 수 있다. 즉 비정규직을 보호한다는 명분에서 만들어진 비정규직 보호법이 오히려 비정규직 근로자의 고용을 더욱 악화시키는 역설적인 상황을 만들어내고 있는 것이다.
3) 윤리적