SPAO의 벤치마킹의 대상이라는 점이 흥미롭게 다가왔다. 팔은 안으로 굽는다기에 우리나라 SPA 브랜드인 SPAO가 UNIQLO를 뛰어넘는 성공을 위해 그들의 강점과 약점을 분석하여 비교하고 우리 나름대로의 전략을 제시하였다.
2. Fast Fashion
패스트 패션이란 말 그대로 트렌드가 즉시 반영된 ‘빠른 패션’
2) 싸고 좋은 옷이라는 이미지를 통한 차별화 전략
소재개발: ‘싸고 좋은 옷’이라는 컨셉을 이어나가기 위해 유니클로는 품질 좋은 소재의 안정적 확보를 위해 소재개발에도 주력하고 있다. 유니클로는 R&D, 상품기획팀, 소개기획팀, 생산 공장이 연계되어 소재를 개발하고 공급하는 관계를 구축하였
전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많은 점포를 입점하였지만 모두 백화점에 입점된 상태이다. 물론 백화점 위주로 입점하는 전략을 펼쳐 고가 이미지를 형성하는 것은 좋은 경영전략이지만 소비자의 접근성이 떨어지게 되는 문제점을 야기하고 있다. 경쟁사인 유니클로의 경우 백화점과
기획단계에서부터 경쟁업체로 유니클로를 낙점해 장점과 단점을 철저히 벤치마킹하였으며, 특히 스파오 명동점을 유니클로 바로 옆에 출점하며 진검승부를 적극적으로 표방하였다. 또한 유니클로의 대표작인 히트텍과 브라톱을 경쟁제품으로 삼고, 웜히트와 콜라겐 내의를 전략적으로 선보였다.
대량생산체제 하에 있는 유니클로의 특성상 무늬가 있는 옷을 생산하더라도 동일무늬의 생산이 너무 많아서 고객들이 쉽게 질릴 수 있는 무제가 발생할 수 있다. 베이직함을 추구하는 유니클로에게 있어 계속해서 베이직한 제품을 개발하는 것에는 한계가 있고, 이는 브랜드 내 아이템 부족으로 이어